濉溪供電"五提升"推動各項工作高效開展
 
近日，在濉溪供電公司召開的綜合例會上，該公司提出“五個提升”管理要求，推動公司下半年各項工作的高效開展。

一、提升**管理水平 健全**體系建設(shè)，理順各單位**生產(chǎn)管理關(guān)系，明晰**責(zé)任和工作界面，建立健全**監(jiān)督體系，構(gòu)建完善的**監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和**監(jiān)督管理機制，規(guī)范外包工程管理，明細雙方**責(zé)任。強化現(xiàn)場作業(yè)全過程管控，嚴防發(fā)生防止人身事故。重點落實農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施，深化隱患排查治理。提升隱患排查治理工作成效強化隱患整改閉環(huán)管控，跟蹤整改。

二、提升設(shè)備本質(zhì)水平 落實工程項目管理各級責(zé)任制。做好項目全過程動態(tài)管控。加強與財務(wù)、物資、審計等專業(yè)部門的配合，及時辦理財務(wù)入賬手續(xù)。確保年底實現(xiàn)技改大修項目“形象進度完成率、資金完成率、實施準確率”三個“百分之一百”的目標(biāo)。

三、提升企業(yè)管理水平 繼續(xù)深化體系改革，**建成“三集五大”體系，實現(xiàn)市縣一體化垂直管理，進一步加強廉潔、高效供電所建設(shè)和班組管理，**提升基層基礎(chǔ)管理水平。堅持依法治企，規(guī)范各類工作流程。完成陽光公司機構(gòu)整合和加強集體企業(yè)經(jīng)營管理，提升施工能力和集約管理，加強外包工程管理。

四、提升上等服務(wù)水平 加強高低壓線損管理，加快推進用電信息采集建設(shè)，開展高、低壓用戶營業(yè)普查工作，做好電費抄核收精益化管理提升，進一步拓展繳費方式；強化服務(wù)人員培訓(xùn)，增強服務(wù)意識，加強投訴處理的過程管控。落實首問負責(zé)制、首到負責(zé)制及業(yè)擴調(diào)度制。　　　　

五、提升供電所管理水平 統(tǒng)一供電所崗位設(shè)置，實行統(tǒng)一集中上班、嚴格專業(yè)化班組作業(yè)，實行派工單出工管理。開展標(biāo)準化臺區(qū)建設(shè)與改造，推行配電箱典型設(shè)計、接戶線標(biāo)準工藝，探索新農(nóng)村小城鎮(zhèn)典型供電模式建設(shè)，總結(jié)提煉和推廣新農(nóng)村配網(wǎng)工程建設(shè)典型經(jīng)驗。

同時，該公司將進一步加強全員績效考核和組織績效考核工作，**落實考核責(zé)任。建全考核體系，實現(xiàn)指標(biāo)、專業(yè)、人員全覆蓋，通過發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，提高干部員主動參與考核管理的主觀能動性，進一步提高工作熱情。為公司各項成績的取得作出積極貢獻。