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掙扎還是突圍？沈陽機床和大連機床還能靠國家多久
掙扎還是突圍？沈陽機床和大連機床還能靠國家多久

       
作為工業(yè)母機的機床業(yè)是制造業(yè)轉型升級的脊梁和支撐。記者近期在沈陽機床集團、大連機床集團（以下簡稱沈機、大機）這兩家我國*大的機床龍頭企業(yè)調研，發(fā)現(xiàn)它們在科技研發(fā)、商業(yè)模式、體制機制方面的摸索、成功、失敗乃至苦惱、期盼**代表性，可為中國制造2025戰(zhàn)略下眾多國內裝備制造企業(yè)提供有益借鑒。



不搞自主**，永遠沒有超越的那**

長期以來，數(shù)控機床的控制系統(tǒng)被西門子、發(fā)那科等西方巨頭壟斷。為擺脫這種被動局面，沈機和大機在自主**方面進行持續(xù)投入和艱辛探索，分別研制成功I5和DMTG兩種數(shù)控系統(tǒng)，打破西方封鎖。

記者調查發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)技術研發(fā)模式各有不同，一家側重于企業(yè)獨立研發(fā)，一家走產學研協(xié)作；一家從底層系統(tǒng)源代碼做起，一家側重于應用軟件領域，但*終都實現(xiàn)了技術水平的超越和**。

沈機將目標聚焦為做“從里到外都是國產化”的數(shù)控機床，在上海招兵買馬建起企業(yè)自己的研究院，從底層技術源代碼算法做起，另起爐灶開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，歷時5年，投入近12億元，研制成功I5數(shù)控系統(tǒng)。搭載I5數(shù)控系統(tǒng)的智能機床，具備智能聯(lián)網功能，在誤差補償算法、五軸控制技術、*****系統(tǒng)方面****，實現(xiàn)了對世界主要對手的技術超越。

大機則側重于應用型研發(fā)，走的是產學研合作的路子。大機與國內多家高校及科研機構合作，特別是與華中數(shù)控合作，雙方累計投入三四十億元，歷經12年積淀，開發(fā)出DMTG數(shù)控系統(tǒng)，擺脫對國外巨頭的模仿，實現(xiàn)個性化和自主升級服務?，F(xiàn)在，大機智能制造體系全球**，屢次在國際招標中擊敗對手。

沈機和大機都有并購海外機床企業(yè)之舉，都因并購提高了機床生產的技術。沈機董事長關錫友和大機董事長陳永開一致認為，通過引進、消化、吸收乃至直接并購海外企業(yè)可以解決企業(yè)初期的技術升級問題，但*終核心技術的掌握和超越絕不可能通過這種形式實現(xiàn)，**的道路就是自主**。

點評：盡管兩家企業(yè)的負責人投入巨資搞**無一例外地遇到了不同聲音乃至非議，然而多年的堅持*終換來了成功。正如兩家企業(yè)負責人所說，“自主**的路太苦，要像瘋子一樣認準了不放，才有可能成功”。對勇于犧牲眼前利益，堅持**的企業(yè)家要多一些理解、包容和支持。

商業(yè)模式不**，就是被動等死

作為工業(yè)母機，機床產業(yè)的景氣度是中國制造的晴雨表。2012年以來，我國機床消費進入下行通道，去年消費總額下降13.6%，沈機和大機銷售和利潤也從幾年前高峰下滑。為擺脫市場困境，兩家企業(yè)在技術**支撐下，同步開啟轉型升級和商業(yè)模式**之路。

除了滿足國家國防航天等特種需求，兩大機床企業(yè)均將迅猛增長的3C電子制造作為重點市場，在長三角和珠三角以及國際市場加速布局。

沈機以I5系列智能機床為支撐，加速從產品制造商向工業(yè)服務商轉型。它打破一次性買賣的營銷方式，轉而推廣企業(yè)**的“U2U”融資租賃方式，用戶不必購買機床，可以通過聯(lián)網的機床按生產數(shù)據量（時間）交租金，也可以按制造工件數(shù)量或按創(chuàng)造價值量與沈機分成。

沈機U2U模式迅速啟動了市場新需求。僅今年一季度就新增機床訂單1.2萬臺。今年4月，廣東省江門市從智能制造產業(yè)基金中拿出4.5億元，與沈機合建“I5智能制造示范園區(qū)”項目，打造工業(yè)互聯(lián)網、金融租賃、再制造等全新智能制造新生態(tài)鏈。

大機針對市場變化，推出分期付款、產業(yè)聯(lián)盟、直銷+代理組合等商業(yè)模式。大機吸收100多家中小機床企業(yè)建立產業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮大機研發(fā)和制造優(yōu)勢，利用中小企業(yè)市場滲透和在地服務優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供貼牌制造，自己則節(jié)省銷售人員500多人，實現(xiàn)聯(lián)盟成員共贏。此外，大機還在廣東東莞、惠州等地建立眾創(chuàng)空間和產業(yè)孵化基地，由當?shù)卣峁╅e置場地和廠房，企業(yè)提供機床和日常維護，采取融資租賃方式為創(chuàng)業(yè)者提供機床設備租賃業(yè)務，讓企業(yè)拎包進駐。僅在這兩地，大機就計劃投入設備1.8萬臺。

點評：在互聯(lián)網乃至物聯(lián)網時代，就算有再高的技術，再好的產品，企業(yè)商業(yè)模式不**也不行，沈機和大機不約而同、高度一致的做法就說明了這一點。



體制機制不靈活，企業(yè)就像帶著鐐銬跳舞

記者采訪發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)由于歷史負擔???體制機制不同，企業(yè)在生產經營和重大決策時面臨的環(huán)境有很大不同。

沈機是由4家國有企業(yè)資產重組后成立的集團，為國有控股企業(yè)，共有15家子公司，包括“沈機股份”“昆機股份”兩家上市公司。企業(yè)的重大經營決策和資產處理，要履行層層報批手續(xù)，企業(yè)僅擁有20萬元以下資產處置權，3000萬元以上要報省級國資委，經營決策效率低，難以應對瞬息萬變的市場。此外，沈機的歷史包袱還沒卸完，背負7個殼企業(yè)、4個大集體企業(yè)和4個輔線企業(yè)，負擔1.4萬名離退休員工的小額工資、采暖費等費用，每年增加支出5000多萬元。

大機的改革則較為徹底，2003年從國企改為混合所有制，其中經營者團隊約300多人通過投資公司間接持股占30%，大連市國資委持股20%，幾家國有金融公司持股約30%，還有少數(shù)社會投資者。企業(yè)完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理，包括重大資產處置在內的經營決策，均由董事會決定，不必層層報批，國有股東各自派出代表在董事會內履行相關職責，企業(yè)內部經營扁平化，決策高效。企業(yè)歷史負擔近年陸續(xù)卸掉，在當?shù)卣闹С窒?，多年前員工就已從1.8萬人減至約6000人，目前人均產值比沈機多1倍。

陳永開認為，以董事會為決策核心的現(xiàn)代企業(yè)制度高效靈活，對于大機發(fā)展起到重要作用。“大連市國資委等股東充分尊重企業(yè)自主經營權，合作得非常順暢?！彼钩校绻炎约簱Q到包袱重、束縛多的沈陽機床，肯定也會困難重重。

針對沈機遇到的困難，今年5月底，沈陽市政府專門發(fā)文，支持沈機實施I5戰(zhàn)略，這份文件含金量極高，不僅通過政府基金投入、幫助解決歷史負擔等方式給企業(yè)真金白銀的支持，更重要的是將沈陽市國資委行使的沈機及其控股、參股公司的資產處置、對外投資、融資擔保、產權劃轉、評估審核等出資人職責，授權給沈機。

點評：同樣的機床龍頭企業(yè)，體制機制的不同使企業(yè)經營者面臨的環(huán)境、壓力、動力也不同。企業(yè)，尤其是國有企業(yè)要想在供給側改革中有所作為，不讓它們戴著鐐銬跳舞，恐怕是一個繞不過去的課題。

轉型已到關鍵期，期待政府多支持

2015年，沈機集團銷售收入160億元，盈虧大體持平，但下屬的上市公司“沈機股份”和“昆機股份”分別虧損6.38億元、1.96億元，其中“昆機股份”已連續(xù)兩年虧損，面臨退市風險。

大機去年的賬本好看些，銷售收入160億元，盈利5億多元。但大機負責人認為，與好年景比，盈利已大大縮水，而且十分脆弱，一有風吹草動就會虧損。陳永開表示，企業(yè)準備用2年的底部時間，換取未來10年的可持續(xù)快速發(fā)展?！皢栴}的關鍵是，當前市場還在持續(xù)惡化，轉型升級的過程非常痛苦，已進入*艱難、*關鍵的調整期，能否得到2年的調整時機還說不準。”

陳永開說，當前海外市場需求增大，開展“一帶一路”國際產能合作可有效拉動內需，但在國外辦一個銷售公司至少2000萬美元開辦費，**和產業(yè)升級也都需要資金。

據介紹，沈機和大機各自的貸款余額都在100億元左右，每年財務費用分別高達約10億元。在目前東北地區(qū)經濟不景氣的背景下，兩家企業(yè)已咬緊牙關承諾“不減員、不放假、不降薪”，但要做到困難很大。

機床是裝備制造業(yè)的母機，作為國內*大的兩家機床企業(yè)，沈機和大機的產能規(guī)模占國內機床行業(yè)1/3，對其他行業(yè)拉動力很大，事關國計民生乃至國家**。兩家企業(yè)都希望得到政府支持，通過實施債轉股政策，將企業(yè)過高的債務以及由此產生的財務成本降下來

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