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變革管理相互聯(lián)系的五大因素
變革管理相互聯(lián)系的五大因素

      成功的戰(zhàn)略變革需要五個相互聯(lián)系的因素。變革五因素內(nèi)容說明。
      因素一:環(huán)境評估
      研究這一因素不是一個具有獨(dú)立功能的因素,因?yàn)槠髽I(yè)所有環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動都應(yīng)不斷地評估環(huán)境。戰(zhàn)略的創(chuàng)造性通常產(chǎn)生于內(nèi)外環(huán)境的評估過程中。
      因素二:領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格
      領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只有與企業(yè)特定的環(huán)境聯(lián)系起來才可以進(jìn)行評價(jià),沒有一般意義上的好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo),*好的領(lǐng)導(dǎo)也要受公司實(shí)際情況的制約。他們在推動企業(yè)以適當(dāng)?shù)牟椒ハ蚯鞍l(fā)展時,通常是*有效的,大膽的激進(jìn)的推動可能反而不利于發(fā)展。
      因素三:戰(zhàn)略與經(jīng)營變化
      從一些特定戰(zhàn)略的意義上來說,戰(zhàn)略與經(jīng)營的變化可能是常規(guī)性的,也可能是自發(fā)性的,它允許戰(zhàn)略隨時間的推進(jìn)而發(fā)展。
      因素四:人力資源管理
      人力資源可以說是企業(yè)*重要的資源或資本,這些資源包括知識、技能、忠誠度等。應(yīng)該認(rèn)識到的是,一些人比另一些人更適合于領(lǐng)導(dǎo)管理變革,一些人比另一些人更支持管理變革。
      因素五:變革管理中的協(xié)調(diào)
      這是五個因素中*復(fù)雜的因素,它試圖將上述四個因素連成一個整體,并且通過建立四個支持機(jī)制來強(qiáng)化自己。

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