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企業(yè)如何正確管理員工
企業(yè)如何正確管理員工


      企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開員工們的辛勤努力,團(tuán)結(jié)一致,當(dāng)然一些企業(yè)也會(huì)真正感受到的一個(gè)優(yōu)良人才離職給企業(yè)帶來的極大損失,他們更在乎留住那些高績(jī)效的人才。當(dāng)這些企業(yè)在發(fā)展過程中,會(huì)遇到一些新的出乎預(yù)料的溝溝坎坎時(shí),如果你在這樣的時(shí)刻,把員工招進(jìn)來,留住他們的挑戰(zhàn)會(huì)大許多倍。
      但是你依然可以做一些簡(jiǎn)單的事情,來確保你的人完全投身于工作中,而且對(duì)工作充滿激情。美國(guó)暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者 Peter Economy*近就撰文,分享用7步讓你的員工與你一樣投身于你的企業(yè)和企業(yè)的成功中去。
      1.建立一種合作伙伴關(guān)系。
對(duì)于保持一致地給你員工在工作中*好的,鼓勵(lì)你員工的*好方法是創(chuàng)建一種合作伙伴關(guān)系。把每一個(gè)員工作為你團(tuán)隊(duì)中的一名有價(jià)值的成員,并且只要他們滿足他們的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),給他們自主來做決定,做他們感覺合適的工作。
      2.你的員工愿意參與。
通過邀請(qǐng)員工加入交叉職能的團(tuán)隊(duì),在你的組織里可以和員工有更深入的接觸。而這種跨部門的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從組織的不同部分,吸引了專家和人才加入。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立做決策的權(quán)利,尤其是當(dāng)這些決定會(huì)直接影響他們時(shí)。
      3.讓你的團(tuán)隊(duì)了解計(jì)劃
在提供信息,諸如公司如何掙錢,以及損失錢方面,對(duì)你的員工盡可能地透明,把他們放入你設(shè)定的戰(zhàn)略中,也向他們解釋在這個(gè)宏圖中他們的角色。當(dāng)你的員工了解你的全盤計(jì)劃,他們會(huì)把自己看成整盤棋中一個(gè)重要的,關(guān)鍵的部分。
      4.在績(jī)效方面提供反饋。
定期抽出時(shí)間來告訴你的員工他們什么做的正確,也指出需要改善的領(lǐng)域。如果績(jī)效沒有達(dá)標(biāo),和他們一起想如何改善的辦法。這非常重要,員工會(huì)感到得到你和組織的支持,而不是因?yàn)橐粋€(gè)偶爾的錯(cuò)誤或者打壞一個(gè)電話,就被拋下。
      5.信守承諾
如果你不能守住承諾,就千萬別許諾。當(dāng)你做出承諾時(shí),無論它是多小,都要努力完成它。即使你認(rèn)為你的員工不在意它,但你要知道他們是會(huì)記住的。如果你不確定你能夠堅(jiān)守承諾,那就別許諾。
      6.創(chuàng)建一個(gè)富有成效的工作環(huán)境
一個(gè)工作場(chǎng)所如果是信任的,開放的,有趣的,那么它一定是*富有成效和策劃那個(gè)宮的。對(duì)于來自你員工的新想法和建議保持開放態(tài)度,告訴他們他們的聲音被聽見。定期抽時(shí)
間做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的練習(xí)和會(huì)議,讓他們開心,這樣你的員工會(huì)真正期望參與其中,而非找理由推脫。
      7.通過合理的方式予以鼓勵(lì)。
對(duì)于工作做的好,給予一個(gè)真誠的“謝謝你”,是對(duì)于持續(xù)成功的有利促進(jìn)器,也是對(duì)每個(gè)管理者的必要工具。要親自,立刻感謝你的員工。當(dāng)你看到他們做的事情正確,就寫一封快速感謝你的郵件,或者短信息,或者造訪他們的辦公室,親自告訴他們。

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