靠“熬”等不來(lái)春天,危機(jī)倒逼轉(zhuǎn)型——來(lái)自江蘇20家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)研
靠“熬”等不來(lái)春天,危機(jī)倒逼轉(zhuǎn)型——來(lái)自江蘇20家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)研
【中國(guó)機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 市場(chǎng)分析】身處經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的宏觀環(huán)境中,記者走訪江蘇20家不同行業(yè)的企業(yè)普遍感覺(jué)發(fā)展困難,但對(duì)未來(lái)仍有信心。受訪企業(yè)家們表示,靠“熬”等不來(lái)“春天”,中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型方向,唯有苦練內(nèi)功,加快**步伐,換上“新鞋”才能開(kāi)拓新路。
“春天”不是“熬”出來(lái)的
靠“熬”等不來(lái)春天,危機(jī)倒逼轉(zhuǎn)型
步入笛莎公主夢(mèng)工場(chǎng),200多平方米的空間宛如一座微縮的公主城堡?！俺潜ぁ崩?有琳瑯滿目的各式女裙、T形走秀臺(tái)、化妝室、手工DIY區(qū)……致力于讓女孩實(shí)現(xiàn)所有關(guān)于公主的夢(mèng)想。夢(mèng)工場(chǎng)的創(chuàng)意讓笛莎的線上交易逆勢(shì)上揚(yáng)。
2015年,作為一家主要依靠線上銷(xiāo)售的女童服裝品牌,位于揚(yáng)州邗江區(qū)的江蘇笛莎公主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司銷(xiāo)售額近4億元,同比增幅30%,“***”當(dāng)天更是創(chuàng)下了日銷(xiāo)售額4000萬(wàn)元的紀(jì)錄,被同行奉為奇跡?！懊慨?dāng)經(jīng)濟(jì)困難時(shí),一些人認(rèn)為熬一熬就過(guò)去了。其實(shí),‘冬天’是熬不過(guò)去的。”公司總經(jīng)理李定說(shuō),宏觀形勢(shì)不好,正是轉(zhuǎn)型信號(hào)。
從創(chuàng)立品牌至今的6年,笛莎的發(fā)展烙上明顯的轉(zhuǎn)型印記:貼牌生產(chǎn)-自創(chuàng)品牌-加大研發(fā)-專攻線上-線上線下互通?！皼](méi)有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè)。”李定表示,未來(lái)5年,企業(yè)將延伸產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步涉足動(dòng)漫、教育等產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。
記者走訪的20家企業(yè)中,逆勢(shì)忙轉(zhuǎn)型的笛莎并非孤例。鋼鐵、印刷、服裝等一些產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè),一邊著力去庫(kù)存,一邊根據(jù)自身特點(diǎn)探索轉(zhuǎn)型突破。
在泰州市戴南鎮(zhèn),不銹鋼生產(chǎn)大戶大明集團(tuán)花費(fèi)2億元從德國(guó)引進(jìn)的智能化生產(chǎn)線剛剛投產(chǎn),此舉幫助企業(yè)在原鋼材料上降低成本超過(guò)30%,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大為提升；在淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),主要從事煙標(biāo)生產(chǎn)的印刷企業(yè)順泰包裝,正計(jì)劃壯大研發(fā)力量,提升設(shè)計(jì)在生產(chǎn)中的比重。
與時(shí)間賽跑,“供給側(cè)”成轉(zhuǎn)型突破口
進(jìn)入3月以來(lái),虎豹集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣迎春奔波于中日兩國(guó)。公司正忙著與一家日本服裝企業(yè)對(duì)接,雙方有望共同開(kāi)拓全球的服裝**訂制市場(chǎng)。
“劇烈變革的時(shí)代,就是要與時(shí)間賽跑?！闭勂鹞磥?lái),蔣迎春信心十足,“要想在市場(chǎng)上屹立不倒,必須要清楚消費(fèi)者的需求。**訂制、大眾訂制、團(tuán)體訂制正成為市場(chǎng)主流,以預(yù)售為核心,反向訂制以匹配市場(chǎng)需求,這是我們的主攻方向?！闭堑靡嬗谟喼剖袌?chǎng)的成就,去年虎豹實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)25億元。
“訂單是圣旨,庫(kù)存是壓力。”在從事**機(jī)床裝備生產(chǎn)的江蘇揚(yáng)力集團(tuán)股份有限公司的廠房大門(mén)處,醒目地寫(xiě)著這句話。公司董事長(zhǎng)林國(guó)富說(shuō),以前企業(yè)習(xí)慣根據(jù)用戶需求定制產(chǎn)品,如今則致力于引導(dǎo)用戶采用更加節(jié)能高效的裝備。為此,公司今年將加大對(duì)**研發(fā)人才的引進(jìn)力度。
在位于南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的南京邁瑞生物有限公司,以往由產(chǎn)品經(jīng)理兼職的臨床工程師正變成一個(gè)重要的崗位。從醫(yī)院醫(yī)護(hù)崗位高薪聘請(qǐng)而來(lái)的臨床工程師,主要職能是到醫(yī)療機(jī)構(gòu)去了解醫(yī)護(hù)人員的需求,從而幫助提高該公司醫(yī)療器械的精準(zhǔn)化服務(wù)水準(zhǔn)。
4月上旬,江蘇省委、省政府召開(kāi)全省推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作會(huì)議,對(duì)相關(guān)改革做出**部署。此次會(huì)議再度向企業(yè)釋放強(qiáng)烈信號(hào),在這場(chǎng)結(jié)構(gòu)性改革中,政府部門(mén)將不遺余力,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
換“新鞋”再出發(fā),智能制造力促轉(zhuǎn)型
去年,位于江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的南京科遠(yuǎn)自動(dòng)化集團(tuán)股份有限公司成功實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng),營(yíng)收合同額同比增長(zhǎng)35%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)49.9%,上繳稅金5000萬(wàn)元。
“公司的成功得益于智能化生產(chǎn)的推進(jìn)。”公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉紅巧說(shuō),智能工廠全部竣工,將基本實(shí)現(xiàn)機(jī)器人操作,屆時(shí)預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本再降20%,能源利用率提高4%,足以保證公司在“十三五”期間每年保持15%以上的增速。
科遠(yuǎn)的智能化改造之路是當(dāng)前江蘇很多制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影?！扒f(wàn)不能穿著舊鞋去走未來(lái)的路?！笔茉L的多位企業(yè)家如是說(shuō)。對(duì)于企業(yè)而言,生產(chǎn)設(shè)備的智能化無(wú)疑是雙能跳得更高、走得更遠(yuǎn)的“新鞋”。
對(duì)智能裝備行業(yè)早有涉足的南京南瑞繼保電氣有限公司,在大力推進(jìn)工業(yè)企業(yè)能源的智能管控方面已經(jīng)取得了不菲成績(jī)。
據(jù)公司發(fā)展部經(jīng)理徐康介紹,公司為常州中天鋼鐵開(kāi)發(fā)的“工業(yè)企業(yè)能源管控系統(tǒng)”,幫助中天一年節(jié)省3000萬(wàn)元成本,還被工信部評(píng)為節(jié)能減排示范項(xiàng)目。
受訪企業(yè)家們希望,在傳統(tǒng)壟斷行業(yè),進(jìn)一步加大智能控制設(shè)備的投放力度,更好地節(jié)能降本。此外,引導(dǎo)與支持地方建立智能制造研究機(jī)構(gòu),推動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)更加科學(xué)地謀劃與布局。
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