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蘇州科元儀器儀表有限公司各產(chǎn)品平臺引入戰(zhàn)略合作者

                                                                              蘇州科元儀器儀表有限公司各產(chǎn)品平臺引入戰(zhàn)略合作者
　　為深入貫徹黨的***、十八屆三中全會提出的**深化改革和加快發(fā)展，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、推動企業(yè)股權多元化的重要精神，2013年以來，蘇州科元儀器儀表有限公司立足做大做強電力配電和工業(yè)自動化配置領域的市場體系，充分發(fā)揮科元公司在信號調(diào)理器、電量變送器、鐵殼變送器、直流電測表、智能數(shù)顯儀表、數(shù)顯電測量儀表、多功能電測量儀表等多系列方面的產(chǎn)品優(yōu)勢和不斷擴大市場影響力，不斷加強與中央企事業(yè)單位、民營企業(yè)、外資企業(yè)等的合作，積極推進投資設立專業(yè)平臺開展混合所有制改革、股權多元化工作，取得了成效。
截至2014年10月底，蘇州科元公司在新資源導入、企業(yè)管理機制**、人才引進和選任機制**、激勵和考核機制**等方面均取得階段性成果，公司戰(zhàn)略合作者引進和改革工作成效顯著。
　　在新資源導入方面，科元公司作為國內(nèi)儀器儀表市場交易*重要、*活躍的機構之一，積極加強與中央企事業(yè)單位、民營企業(yè)、外資企業(yè)合作，開展引進并結合戰(zhàn)略合作者，挖掘股東和客戶資源，推進產(chǎn)業(yè)上下游資源整合，加之公司嚴格質量把控，故障“零容忍”戰(zhàn)略，形成良好的產(chǎn)品美譽度。特別是公司在信號隔離器、隔離配電器、溫度巡檢儀、智能數(shù)顯儀表、直流電能表、安培小時計、直流功率表、單通道數(shù)顯儀表等產(chǎn)品系列方面品牌日益彰顯，在國內(nèi)市場份額迅速提升。當前，公司積極拓展電力、石油化工、鋼鐵、水泥、環(huán)保、冶金、采礦、航空航天、紡織、制藥、交通、造船、塑料和橡膠、造紙、汽車制造，樓宇自控、電鍍、電解鋁、太陽能光伏發(fā)電、新能源等眾多行業(yè)，幫助客戶實現(xiàn)升級轉型和綠色發(fā)展，在儀器儀表市場領域與客戶共同挖掘新的業(yè)務增長點，豐富公司產(chǎn)品系列，拓展延伸服務內(nèi)容。
在管理機制**方面，以引入戰(zhàn)略投資者為契機，科元公司逐步完善風險控制體系，從業(yè)務審核、規(guī)范操作、風險管理等方面**支撐公司的常規(guī)業(yè)務和**業(yè)務。主要包括：開展各項規(guī)章制度修訂與起草工作；強化事后監(jiān)督，開展整改落實及內(nèi)控自查工作；與國外**儀器儀表公司對標，制定科元公司各部門廉政風險防控手冊；開展流程化建設，推進全流程管理，督導各部門制定業(yè)務操作流程，確定運作環(huán)節(jié)及關鍵控制點。
　　在人才引進和選任機制**方面，科元公司通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結合的方式，激發(fā)員工工作潛能，為業(yè)務發(fā)展提供堅實的人才儲備；充分利用高校、專業(yè)培訓機構等外部培訓資源，結合內(nèi)部師資的培養(yǎng)，開展高質量的專業(yè)培訓和管理培訓，營造學習型的組織氛圍；進一步規(guī)范績效管理工作，將績效考核結果和員工激勵、晉升機制更好地結合起來，提升績效管理的應用性。
　　科元公司將協(xié)同各產(chǎn)品平臺加強與戰(zhàn)略合作者的對接，通過強化規(guī)則制定，業(yè)務流程梳理，產(chǎn)品和服務模式**等，推動新資源和市場渠道等順暢導入平臺，力爭2015年底前，各產(chǎn)品平臺交易量和客戶需求滿意度實現(xiàn)較為明顯的提升，推動國內(nèi)儀器儀表市場體系做大做強，為中央和江蘇經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大力量。

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