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煤管能手謝晗冰
11月11日，河南分公司接到共青團(tuán)河南省委的文件——該分公司所屬河南省電力燃料有限公司綜合管理部經(jīng)理謝晗冰，被團(tuán)省委命名為“河南省青年崗位能手”。當(dāng)同事們向謝晗冰表示祝賀時(shí)，他卻靦腆地說：“我個(gè)人真的沒啥，以往的成績是大家共同努力的結(jié)果。”

34歲的謝晗冰，工程師職稱、研究生學(xué)歷。自參加工作以來，一直從事電煤管理工作。他認(rèn)真學(xué)習(xí)本職專業(yè)理論知識(shí)，主動(dòng)應(yīng)用到工作實(shí)際中，成為大家公認(rèn)的煤管崗位能手。

2004年至2005年，是煤炭企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程*快的兩年。在這期間，謝晗冰密切關(guān)注市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，在平凡的本職崗位上做出了不凡的業(yè)績。2004年在參加福州訂貨會(huì)期間，成功地開辟了省外統(tǒng)配大礦的供應(yīng)渠道；同時(shí)，在省內(nèi)煤炭訂貨會(huì)上，向分公司各電廠的煤管人員明確預(yù)測(cè)了煤價(jià)將出現(xiàn)“步步高”的走勢(shì)，督促各單位盡可能多訂貨；提前兩個(gè)多月搜索到煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)政策的全部信息，為分公司和各電廠決策提供了可靠的依據(jù)；在**時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告了某煤業(yè)集團(tuán)發(fā)生特大礦難的信息，使分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)前往慰問，進(jìn)一步密切了雙方的合作關(guān)系……。謝晗冰就是這樣，以其敬業(yè)精神和真知灼見，成為發(fā)電企業(yè)可以信賴的電煤市場(chǎng)氣象預(yù)報(bào)員。

2005年12月，謝晗冰走上河南省電力燃料有限公司綜合管理部經(jīng)理的崗位。從此，他在繼續(xù)關(guān)注和研究電煤市場(chǎng)情況的同時(shí)，把更多的精力傾注到電煤的質(zhì)、價(jià)管理上來。參與起草了《中電投河南分公司汽車煤全過程管理辦法》、《中電投河南分公司燃料重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《中電投河南分公司燃料供應(yīng)商管理辦法》等制度，為改變以往的粗放型管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)；在參與分公司對(duì)各發(fā)電企業(yè)進(jìn)行的電煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了基層企業(yè)存在的一些問題，及時(shí)予以指導(dǎo)和糾正；對(duì)電廠的燃料管理工作者進(jìn)行技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，有效地促進(jìn)了基層煤管隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高；積極推行“燃料進(jìn)廠、入爐雙采化體制”，建立了雙向監(jiān)督、雙向促進(jìn)的機(jī)制，規(guī)范了采制化行為，*大程度地保障了發(fā)電企業(yè)的利益……。

通過上述工作，各發(fā)電企業(yè)燃料成本大幅降低。截至2006年10月，各電廠到煤量同比增加94.74萬噸；標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降13元/噸；煤質(zhì)同比上升326千焦/千克；節(jié)約燃料成本344.4萬元；挽回經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)854萬元。

謝晗冰的辛勤勞動(dòng)，得到了河南分公司、河南省電力燃料有限公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。2005年以來，他先后獲得河南分公司特別獎(jiǎng)和河南省電力燃料有限公司單項(xiàng)獎(jiǎng)。謝晗冰說，這些獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)我的鞭策。我一定要自我加壓，刻苦學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做管理與技術(shù)俱優(yōu)的**型人才。