當我們的企業(yè)在2008年剛剛發(fā)覺市場轉暖，銷售量增加，無論是原材料供應商還是同行壓力表企業(yè)都在忙的熱火朝天的時候，仔細核算，猛然發(fā)現(xiàn)，銷售增加，但銷售利潤卻沒有同步增加，經常被原材料漲價侵蝕了利潤。在應對原材料漲價的過程中，漲價與降價成本無疑是刀鋒的兩面，在面對2006年原材料天天“海鮮價”的情況，企業(yè)在還有足夠利潤的情況下，**反應就是消化原材料的漲價成本，如何提高企業(yè)的生產效率和人員的工作效率。但2008的市場變化來的太快了，原材料加劇漲價，新勞動法的實施，工資最低標準的制定，都意味著企業(yè)高成本時代的來臨。但是在市場競爭日益激烈的今天，無論是內貿還是外貿企業(yè)都要生存的今天，原材料和勞動力價格利潤空間日益狹小，勞動生產效率的提升潛力空間也有限。普通壓力表制造領域的利潤超薄，靠降低原材料消耗及勞動力成本或大力提高制造環(huán)節(jié)的生產效率來獲取更大的利潤已較為困難。

    企業(yè)要生存，我們除了要穩(wěn)定自己的客戶市場，還是趁此機遇開發(fā)更多的優(yōu)良客戶，充分利用批量采購和擴大規(guī)模來降低成本，增加自己向原材料市場叫價的本錢。同時，在大趨勢的漲價背景下，企業(yè)還是應該想一些辦法讓客戶愿意接受漲價（像提供一些原材料的漲價成本清單，承諾為客戶更好的服務）。反而能夠利用這個機會適當?shù)奶岣弋a品的銷售價格。俗話說同行是冤家，但事實上，企業(yè)的核心生產能力是千差萬別的，客戶的需求也是如此，更何況壓力表企業(yè)的主打產品各不相同，有以量取勝的，以我公司每月70萬只表的生產能力，在國內也****，有以專業(yè)特種來取得可喜業(yè)績的等等，市場的區(qū)格也各不相同，何來拼殺，競爭。成熟的企業(yè)???非常明確自己生產的核心能力和對客戶的把握，企業(yè)都有各自的競爭優(yōu)勢，但是，往往各自展開PK的都是一些最基本的、最簡單壓力表規(guī)格，更值得注意的是有些成品儀表價格已競爭到低于成本的趨勢，造成這種“面粉比面包還要貴”的場面，是同行儀表企業(yè)最大的失敗，這不能是樂于取勝的顯露，更象是把企業(yè)推向低谷的征兆。另一方面，比如小企業(yè)的管理成本可以忽略不計，而正規(guī)企業(yè)的管理成本則很難降低，像這種“政府軍”不敵“游擊隊”的局面，還要延續(xù)多久？ 深思熟慮！下游的產品競爭是殘酷的，企業(yè)要做強、做大，盡快成長，提高儀表產品價值。往中檔、**，數(shù)顯儀表方面拓展及質量保證，勢在必行。勢必向德國WIKA企業(yè)看齊，方能有生存之道。注：（以上僅為東莞市雅德儀表有限公司作出的市場評論與分析，并不代表同行業(yè)權威意見，僅供評閱。）

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