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技術(shù)文章

通用設(shè)備閥門(mén)發(fā)展與原理
遵紀(jì)守法 愛(ài)崗敬業(yè)



　　這是每個(gè)企業(yè)員工的守則。企業(yè)的守則，要人人遵守執(zhí)行，如果沒(méi)有一支紀(jì)律嚴(yán)明、遵紀(jì)守法、受崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，就是一盤(pán)散沙，就不能打“硬仗”，這是企業(yè)對(duì)員工的基本要求，是企 業(yè)存在的基本條件。

有章可循 獎(jiǎng)罰分明



　　企業(yè)規(guī)章制度就像交通路口的紅綠燈，規(guī)劃和指揮著企業(yè)發(fā)展軌跡的有序運(yùn)行，制度必須獎(jiǎng)罰分明，任何人在制度面前一律平等，如有違反，一視同仁，按章辦事。我們經(jīng)過(guò)不懈努力的探索，已經(jīng)建立了完整的適用于企業(yè)的規(guī)章管理制度，并以此規(guī)范運(yùn)作。



機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔 責(zé)任明確



　　機(jī)構(gòu)的建立有利于發(fā)展，有利于責(zé)任制的建立，要減少層次和中間環(huán)節(jié)，達(dá)到減員高效，快速運(yùn)行，避免指令在執(zhí)行過(guò)程中走樣內(nèi)耗，使管理一步到位，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)針對(duì)性的解決。我們現(xiàn)行的管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的二級(jí)管理模式，各部門(mén)責(zé)任明確，運(yùn)行軌道清楚，做到事事有人管，干好干壞都能迅速找到責(zé)任人，將ISO9002管理體系落到實(shí)處，而不是流于形 式。



各負(fù)其責(zé) 互相協(xié)作



　　企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力靠的是團(tuán)隊(duì)整體推進(jìn)，靠每個(gè)人真正擔(dān)負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任和企業(yè)賦予的權(quán)利，同時(shí)形成以公司首腦為決策核心的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一、體，各部門(mén)既有明確的責(zé)任與分工，又有相互協(xié)調(diào)配合，形成圍繞一個(gè)共同目標(biāo)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神，這是我們公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，是公司不斷前進(jìn)的根本原因，今后仍需繼續(xù)貫徹，不斷深化。



重視開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)**



　　企業(yè)必須以市場(chǎng)為先導(dǎo)，根據(jù)市場(chǎng)變化和需求，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品方向，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，使產(chǎn)品領(lǐng)域不斷拓寬，向**技術(shù)延伸，創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，要把關(guān)懷客戶、支持客戶慶在**位，樹(shù)立沒(méi)有客戶利益，就沒(méi)有企業(yè)利益，減少客房的風(fēng)險(xiǎn)，就是減 少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的思想。



重視開(kāi)發(fā) 提升品牌



　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要求全體員工必須牢固樹(shù)立這個(gè)觀點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，是企業(yè)品牌的提升，是企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，所以我們一定質(zhì)量零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)衡量我們的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品投放市場(chǎng)，必須做到自己*滿意、*放心，自己認(rèn)為是*好的。只有質(zhì)量永遠(yuǎn)保持* 好，才能做到品牌不倒。



講究認(rèn)真 做到*好



　　越來(lái)越高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求我們必須做到“認(rèn)真”二字，只有講究認(rèn)真，才能做得更好，要以“掃地也要比別人掃得干凈”的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作，要勇于從自己工作中不斷和自己“過(guò)不去”，善于不斷從市場(chǎng)上、比別人的意見(jiàn)中找自己的不足，達(dá)到市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、自己“三滿意”。



重視人才 用好人才



　　人力資源考核是用好企業(yè)人才的根本，業(yè)績(jī)考核是決定每個(gè)人任用、利益的標(biāo)準(zhǔn)，是激發(fā)員工進(jìn)取精神和追求上過(guò)和培養(yǎng)人才的手段。目前，我們已經(jīng)建立起人力資源考核的一整套激勵(lì)機(jī)制，用月工作匯報(bào)和季度、年評(píng)議等辦法，進(jìn)行績(jī)效考核，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的信心。



穩(wěn)定流動(dòng) 相輔相成



　　員工隊(duì)伍特別是骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定，是形成團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，而流動(dòng)又是競(jìng)爭(zhēng)的需要，兩者必須相輔相成，企業(yè)只有調(diào)節(jié)好穩(wěn)定與流動(dòng)的關(guān)系，作好動(dòng)態(tài)平衡，就能激活企業(yè)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)生機(jī)勃發(fā)。我們歷來(lái)堅(jiān)持管理干**伍的相對(duì)穩(wěn)定與工人隊(duì)伍的有序流動(dòng)相統(tǒng)一的原則，在保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的前提下，培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用經(jīng)常優(yōu)化的做法，對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行“必要流動(dòng)”，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，長(zhǎng)期保持了員工隊(duì)伍不懈的進(jìn)取狀態(tài)。



以理服人 以情感人



　　理就是企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的利益、企業(yè)的規(guī)章制度和運(yùn)行規(guī)則，這是企業(yè)利益的根本，要嚴(yán)格要求員工一絲茍地執(zhí)行，做到*好，對(duì)有損企業(yè)利益的人和事，決不姑息遷就，這就是企業(yè)的理，必須以理治廠，但同時(shí)要關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，關(guān)心員工是衡量企業(yè)文化先進(jìn)性的重要標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)橹挥嘘P(guān)愛(ài)、引導(dǎo)和溝通，有了情感的交流，員工才有歸屬感，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)出力，才能 不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。



永遠(yuǎn)學(xué)習(xí) 提升能力



　　科技迅猛的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不斷具備新知識(shí)，才能滿足需要，不肯學(xué)習(xí)，不能接受新事物、新知識(shí)的人，決對(duì)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，或不可用。企業(yè)必須把培訓(xùn)學(xué)習(xí)放在日程上，認(rèn)真抓好，提倡以集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，宏觀知識(shí)和本身義務(wù)相結(jié)合的方式，進(jìn)行靈活多樣的培訓(xùn)，培養(yǎng)以一批多能的員工隊(duì)伍，提高全員素質(zhì)，只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能做出高質(zhì)量的 產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)高效益。



艱苦創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造效益



　　艱苦創(chuàng)業(yè)是我們的好傳統(tǒng)、企業(yè)困難時(shí)提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉持家，企業(yè)發(fā)展了，仍然要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)約開(kāi)支，降低成本，不斷利用現(xiàn)有條件開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)造財(cái)富，以*少的投入尋求*大的產(chǎn)出，*終實(shí)現(xiàn)*好的效益，這是企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。我們現(xiàn)行的生產(chǎn)定額管理、質(zhì)量零缺陷管理、人事定崗定員考核管理、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度、財(cái)務(wù)成本管理以及其他各項(xiàng)管理，都是緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造企業(yè)*好效益這兩條主線來(lái)進(jìn)行的。