“力源液壓”作為液壓行業(yè)和航空工業(yè)的頭個上市公司，經(jīng)歷了幾十年的市場化運(yùn)作，取得了輝煌的成績，力源人一向秉承“航空報國，追求**”的發(fā)展理念，公司從“十五”至今，銷售收入翻了三翻，外貿(mào)出口翻了五翻，尤其是2005年至2007年公司取得了較快的發(fā)展，2007年實現(xiàn)了銷售收入達(dá)3.66億元，2008年預(yù)計實現(xiàn)5億元，“力源液壓”已從單一的國內(nèi)市場向國際市場拓展，使得銷售變得多元化。
    近年來，液壓元件的發(fā)展水平已成為主機(jī)提升產(chǎn)品品質(zhì)的主要瓶頸，為此，提高液壓元件的配套技術(shù)水平迫在眉睫；“力源液壓”作為一個液壓泵/馬達(dá)研發(fā)生產(chǎn)的專業(yè)化企業(yè)，把發(fā)展核心配套元件作為首要任務(wù)；把繼續(xù)推動行業(yè)健康發(fā)展，提升產(chǎn)品檔次和水平，滿足各類主機(jī)的配套需求，替代進(jìn)口元件，實現(xiàn)主機(jī)與配套件協(xié)調(diào)發(fā)展和共贏作為目標(biāo)。
    “力源液壓”緊緊抓住市場機(jī)遇，大力發(fā)展**次的液壓泵/馬達(dá)。
    1.著力提升了兩個能力： 
    （1）進(jìn)一步提升自主**能力和核心競爭能力，使之滿足主機(jī)不斷發(fā)展升級的需求。 
    （2）提升生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，做大做強(qiáng)，才能抵御外部競爭，才能抵御不斷變化的市場。

    2.實現(xiàn)三個調(diào)整：
    調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，把公司打造成為“國內(nèi)**、國際有位、國際知名”企業(yè)，縮小與國外有名液壓企業(yè)的差距。
    “力源液壓”為適應(yīng)市場變化，開發(fā)了小挖市場，特別是在2007年**屆的小挖研討會在貴陽取得了圓滿成功之后，公司做出了重大調(diào)整，積極組織開發(fā)新產(chǎn)品，使小挖的液壓泵/回轉(zhuǎn)裝置/行走裝置研發(fā)成功，并實現(xiàn)了小批量配套，滿足了3.5t、6t小挖的主機(jī)需求，*******，下一步公司將繼續(xù)開發(fā)8-12t小挖的主泵/回轉(zhuǎn)/行走裝置，力爭實現(xiàn)批量配套，使國產(chǎn)小挖的核心元件不再依賴進(jìn)口；針對小挖市場的產(chǎn)能問題，力源液壓將單獨建立小挖液壓泵/馬達(dá)生產(chǎn)線，實現(xiàn)大批量配套，爭取做到滿足國內(nèi)各主機(jī)廠的配套需求，**小挖市場的快速發(fā)展。同時，公司加強(qiáng)了大噸位工程機(jī)械液壓主泵、以及混凝土機(jī)械配套的主泵A11VO190、A4VTG90的開發(fā)力度，使之滿足更高液壓系統(tǒng)及主機(jī)需求，打破國內(nèi)該行業(yè)一直由國外產(chǎn)品壟斷的局面，******。
    2007年也是力源液壓實現(xiàn)蛻變的一年，按照“市場化運(yùn)作、專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年10月30日，以“力源液壓”為平臺的中國一航重機(jī)業(yè)務(wù)重組整合申請獲證監(jiān)會審批通過，這標(biāo)志著重組后的力源公司將成為以航空航天技術(shù)為依托的的生產(chǎn)軍民共用燃?xì)廨啓C(jī)、鍛件、散熱器和高壓柱塞泵/馬達(dá)的高新裝備制造企業(yè)，走向集團(tuán)化、國際化的發(fā)展趨勢；在今后發(fā)展過程中，在國內(nèi)整合生產(chǎn)資源，繼續(xù)收購兼并相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，縮小同業(yè)競爭；在國際上整合技術(shù)資源，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力度，縮小與國外同行業(yè)的技術(shù)水平，把力源液壓打造成世界知名品牌企業(yè)，由單一的制造企業(yè)向以技術(shù)為龍頭的制造技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)化，成為**的液壓泵/馬達(dá)**領(lǐng)域的主機(jī)配套供應(yīng)商，實現(xiàn)整合后的力源公司，2011年銷售收入60億的發(fā)展目標(biāo)，其中液壓元件為10億元。

    對液壓元件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建議： 
    （1）液壓元件行業(yè)發(fā)展的集中度有待進(jìn)一步提高；只有行業(yè)的發(fā)展度集中度進(jìn)一步提高，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈后，才能形成有競爭力的環(huán)境，才能有效抵御外部液壓元件的沖擊，才能使行業(yè)得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。 
    （2）液壓元件的基礎(chǔ)工藝技術(shù)、原材料有待進(jìn)一步的改善；液壓元件作為我國的基礎(chǔ)元件，其發(fā)展落后于國外先進(jìn)的液壓元件公司，其根本的原因主要集中在基礎(chǔ)工藝和原材料的改善上，很多關(guān)鍵的技術(shù)還受到國外的封鎖，很多的材料還需要進(jìn)口才能滿足元件的性能需求。