今年以來，杭州人本大型軸承有限公司遇到了鋼材、石油等能源以及砂輪和油石等輔助材料價格上漲、新員工多、產(chǎn)品結構單一、利潤率低等困難，企業(yè)經(jīng)營形勢比較嚴峻。面對現(xiàn)實，該公司迎難而上，轉觀念、挖潛力、盯市場，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項主要經(jīng)濟指標仍實現(xiàn)了一定程度的增長。 
    杭州人本大型軸承有限公司的做法是：一是轉觀念，變被動為主動。公司多渠道與員工溝通，使大家充分認識到公司所面臨的困境不是靠某個人就能扭轉的，壓力只有靠大家共同分擔，才能從根本上轉變經(jīng)營的不利局面。11月18日，公司組織各級主管到溫州人本軸承有限公司現(xiàn)場學習、交流，通過認識差距，總結經(jīng)驗，激發(fā)員工的工作熱情，完成從“要我工作”到“我要工作”的轉變，實現(xiàn)管理理念、思想觀念的**。二是挖潛力，整合利用資源。公司動員全員參與成本控制，重新審視產(chǎn)品定額和消耗定額，將輔助配件、易耗品、油品等納入控制，并考核到個人。與此同時，進行設備更新和改造，改進內部流程，實行看板透明化、科學化管理，加快產(chǎn)品流速，提高產(chǎn)品質量，減少廢品率。通過對內部資源的重新整合，極大地提高了執(zhí)行力，做到了人盡其才、物盡其用。三是盯市場，力爭效益*大化。該公司采取“兩條腿走路”的方法，一方面努力改善外部環(huán)境，通過價格調整來止住和改善虧損的產(chǎn)品和客戶；另一方面，通過走訪市場、參與客戶攻關，促進新產(chǎn)品開發(fā)和銷售（如配對結構產(chǎn)品、TD產(chǎn)品、輕薄系列等產(chǎn)品）來改善產(chǎn)品銷售結構，提升產(chǎn)品利潤，不斷拓展對內、對外市場，有效地扭轉生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。