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三一泵送質(zhì)保部舊項目催生新項目
三一泵送質(zhì)保部的六西格瑪項目——提高供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，盡管目前還沒確切的財務(wù)收益體現(xiàn)出來，但該項目的綠帶曾需要告訴記者，在定義和測量階段，他們共發(fā)現(xiàn)24個快贏機(jī)會，經(jīng)過努力，已改善21個，收效明顯。其中通過對主油缸活塞桿制造流程的改善，使活塞桿直通率由項目前的91.19%上升至現(xiàn)在的94.78%。
　　“提高供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力”項目團(tuán)隊包括一名財務(wù)人員在內(nèi)一共有7個成員。從項目立項初始，團(tuán)隊成員就付出了極大的艱辛。在項目的定義階段，項目成員多次奔走于公司與供應(yīng)商——婁底中興公司之間，現(xiàn)場調(diào)取數(shù)據(jù)，聽取不同的聲音，“大家分工明確，各司其職，項目會議從不落下，”曾需要說。
　　按項目步驟一路推進(jìn)，定義階段，經(jīng)基于數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，*終將Y確定為供應(yīng)商品質(zhì)保證能力系數(shù)和主油缸售后故障率。測量階段，項目組運用六西格瑪工具，對影響Y的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行分析，得出影響Y的10個關(guān)鍵因子，進(jìn)入下一步的分析和改善。
　　“項目的推進(jìn)與我們的本職工作息息相關(guān)，大家思維方式有了轉(zhuǎn)變，工作能力得到提升，對六西格瑪?shù)恼J(rèn)同度也大幅提升”，曾需要表示，他們*重要的收獲是將六西格瑪方法自覺運用到工作當(dāng)中。
　　記者了解到，“提高供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力”的六西格瑪項目催生出了新項目。近日，為進(jìn)一步提升商務(wù)采購件的質(zhì)量，將改善的著眼點轉(zhuǎn)移到預(yù)防，泵送質(zhì)保部根據(jù)售后早期故障的信息，篩選出部分重品物料，并對該批物料進(jìn)行**“PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序”的確認(rèn)。該項工作的實施，融入了六西格瑪?shù)乃枷耄P(guān)注制造流程，將流程梳理清晰，將潛在失效模式及后果分析透徹，進(jìn)而分析控制。 “我們要求供應(yīng)商為我們提供產(chǎn)品制造流程圖，并提交產(chǎn)品失效模式及后果分析、以及相關(guān)的產(chǎn)品控制計劃，這樣，我們采購件質(zhì)量控制方式就由把關(guān)向預(yù)防轉(zhuǎn)變，有利于從源頭控制質(zhì)量”，曾需要解釋，以后質(zhì)保部將根據(jù)具體情況結(jié)合現(xiàn)場審核，對照供應(yīng)商提供的資料，進(jìn)行PPAP確認(rèn)。只有通過確認(rèn)的物料才可以繼續(xù)供貨。
　　對采購物料實施“生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程”確認(rèn)，可以說是泵送質(zhì)保部又一個六西格瑪項目，是大家自覺使用六西格瑪?shù)乃季S與方法，解決實際工作問題的一次實踐。沒有人覺得這是壓力，大家反而樂在其中，對結(jié)果充滿信心。

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